作为一线开发人员，已经参与过不少产品会，然后prd、交互、视觉的工作好了之后就是我们前后端开发人员一般一两个月的开发测试、再产品上线（有悲剧的，像同事做的一个业务要上线前被砍掉），然后心中略自豪地看着自己辛苦做的东东运营着一段时间，然后可能就要“拥抱变化”、产品被搁置或下线了，也有少部分幸运的产品越来越重要越来越庞大。
这次凑巧听了个还算挺重要的产品会，大老大提了“航母战略”，会上讲的正是这个航母的首个版本：专门的服务页罗列各业务方提供的应用、卡片式首页、用户可定制首页（添加删除卡片、卡片即业务方的应用介绍），这么一看感觉确实像个航母的样子，至少比之前的版本更清晰更好玩一点儿。讲到具体的交互操作时，老大们时不时提出某某动作会引起 “操作中断” 什么的，某某动作不太好什么什么的。。。
我不确定产品如何做才算好，但感觉 创新 与 习惯 总会是相悖的。例如某个操作动作，如果能为大多数人认可、满足大多数人的习惯，那么它是否离 创新 就远了？ 大家现在都对苹果上的 “滑动出现删除按钮” 的做法比较认可，但它第一次出现时想必也让不少初次使用的人苦恼：怎么找不到删除按钮？然后无意中滑动一下，没想到就出来了~~我第一次使用的时候，就是一种从郁闷到欣喜的感觉。