晚上跟同事聊天，得知他正在做游戏方面的一些思考（接了游戏营销的业务），大致是如何让“技术驱动产品创新”。他做了个canvas的小demo给我演示，他在上边手指移动画个图形，然后程序自己选中某个对应的图标，虽然技术上很简单但仍让我感到比较新奇，也立刻感觉到“游戏”方面确实可以让技术来驱动产品的创新，而且似乎这个路子更宽、相对传统的产品也更容易！
像电子商务等大多数商业网站，展示给用户的产品大多都是“展示型”的，唯一一些需要用户手工操作的地方大致就是“输入搜索文字”、“点击页码”、“添加购物车”等很简单的操作。这种展示型产品所需要的技术（主要指前端技术）相对来说是“简单的”！前端怎么去推动产品创新呢？加上一些“酷炫”的效果？发明一种新的交互方式？或更努力地减少用户操作复杂度，缩短操作流程？从技术上讲这些其实基本都可以很顺利的做到，难度并不大，所以交互和产品经理大多也都能很容易想得到这些，然后他们就会考虑这些到底有没有必要做…可能到最终也还是没能真正推动到产品的创新。
我们很多做技术的高手，都是在为技术服务，即做一些框架或工具来改善技术使用难度。当然这个能很好的表明你技术能力确实强、热爱搞技术，但技术的价值真的是这样吗？答案或许是，这不是技术的价值，但这能体现技术人的价值。
我们一般没那个能力：既能把技术做的非常好，又能让技术去推动产品创新把产品做的非常好。这是一条需要选择的路：要么选择其一，要么退而求次地兼顾。