文章内容大多来自学习摘记、实践思考。

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从14年10月份，我们老大推荐我们开始关注react.js，以前自己也只是简单了解过这个库，现在看着国内外对它的关注度越来越高，那必须也是要学习下。

很多年来、技术框架更新换代速度很快，我们也有许多技术人，能够鞭辟入里地对其进行源码和原理解读，各种对比分析头头是道。但却几乎从没创造出来某一方面 No1 的框架。这有国情原因：包括教育方式和教育环境问题，很多领域根本就没有话语权，没有机会主导创新。另外一些自己觉得是问题的地方：

最近一年多，大数据被热炒起来，大公司都在研究发掘自己庞大数据的价值。两周前看了传说中的「迄今为止全世界最好的一本大数据专著」：《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》，译者赞扬原作者最具洞见之处在于：

这两年不少人、不少科技厂商都投入到了“智能硬件”领域，周围同事也不断有人买个树莓派等小硬件来把玩、象连接控制个电灯开关等，但这种象遥控器之类的简单控制、应该都是好多年前大学通信专业的基本课程了。现在由于智能手机已经非常普及、各大厂商出于推出新产品的需求、大多也都已经生产了不少更多智能小玩意（各种盒子、极路由、眼镜、手表），虽然整体还是处于混沌无序的状态（例如通信协议的不统一、不利用WiFi的低能耗通信还不成熟等），但基本大都是在持续改进。这些东西对于最早期的开拓革新者来说大概已经没多少价值了，但对于应用者来说应该算是黄金时期的开端。

日常工作

到今天工作满了三年，这不长也不短的时间！

只怪自己 young 已不是 too young 了，但 simple 却是 too simple

这里以“流水账”的形式描述一个自己全程参与的技术产品的生死历程，不对，准确说是「产品失败难产的历程」

why AngularJS – vs – The reason Angular JS will fail
专访AngularJS框架创始人

这半年多一直都在做企业应用类型业务相关的开发，多少有些心得与体会。这里聊下企业应用开发，从“前后端协作”及“组件和代码”两方面说起。

这一个多月业务上实在太忙，就没空整一些业务外的技术探索实践什么的了。这些是普通的业务，但过程中让自己反思了一些有关做事态度、做事风格的问题。

晚上跟同事聊天，得知他正在做游戏方面的一些思考（接了游戏营销的业务），大致是如何让“技术驱动产品创新”。他做了个canvas的小demo给我演示，他在上边手指移动画个图形，然后程序自己选中某个对应的图标，虽然技术上很简单但仍让我感到比较新奇，也立刻感觉到“游戏”方面确实可以让技术来驱动产品的创新，而且似乎这个路子更宽、相对传统的产品也更容易！